Gérez vos projets Growth de manière structurée et pragmatique
Dans ce chapitre dédié à la Gestion de projets Growth, nous abordons la mise en place d’un processus d’expérimentation clair, pour tester, analyser et automatiser vos idées de croissance. Mon objectif est de vous permettre de :
Construire un backlog d’expérimentation : collecter, trier et formaliser vos idées de Growth dans un outil central (Notion, Trello…).
Définir des objectifs clairs : lier chaque expérimentation à des indicateurs précis (taux de conversion, activation, rétention, etc.).
Exécuter et suivre les tests : passer d’une simple idée à un test concret, suivi via un Kanban et mesuré avec des outils d’analytics.
Analyser et documenter : comparer les résultats obtenus à votre hypothèse initiale, puis en tirer un “playbook” pour répliquer ce qui fonctionne.
Appliquer le framework AARRR : comprendre comment segmenter vos actions selon Acquisition, Activation, Retention, Referral et Revenue.
À la fin de la formation, vous serez capable de :
En vous formant à travers ce chapitre 3 sur la gestion de projets Growth, vous aurez toutes les clés en main pour :
Installer un process d’expérimentation sur la durée, en pilotant plusieurs tests de front sans vous disperser.
Mettre en place un scoring pour hiérarchiser vos idées et déployer d’abord celles qui ont le plus de potentiel.
Relier vos tests à des objectifs chiffrés (Jobs to Be Done) pour comprendre réellement l’impact sur votre business.
Documenter vos démarches (via Scribe, Maze, etc.) pour conserver un historique précis de ce qui marche ou pas.
Outils utilisés pour la Gestion de projets Growth
Au travers de ce chapitre en ligne, je vous partagerai différents outils me permettant de structurer et gérer mes expérimentations et projets Growth en ligne :
Notion : pour créer votre backlog d’expérimentations, suivre les tests et partager la roadmap.
Framework AARRR : pour penser vos expérimentations étape par étape (acquisition, activation, rétention, etc.).
Maze / Tella / Scribe : pour recueillir du feedback ou enregistrer des process afin de faciliter la diffusion en interne.
Intercom / HubSpot : pour automatiser certains messages, suivre vos leads et intégrer l’impact de vos expériences sur le cycle de vente.
Outils d’analytics (Google Analytics, Mixpanel…) : pour mesurer l’efficacité de vos initiatives et vos taux de conversion.
Bénéfices de la formation en ligne
L'objectif de ce chapitre est de vous permettre de
Identifier et favoriser un état d’esprit Growth : promouvoir l’expérimentation, tolérer l’échec constructif, et développer la curiosité de vos équipes.
Cartographier vos besoins en compétences : évaluer les manques (automatisation, data, UX…) et définir un plan de recrutement ou de formation adapté.
Choisir la bonne structure d’équipe (indépendante, intégrée, hybride) selon la taille de votre entreprise, votre rythme de production, votre modèle économique, etc.
Mettre en place un écosystème collaboratif : mettre tout le monde autour de la table (Sales, Marketing, Product, Dev) et fluidifier la circulation de l’information.
Voici l'impact que vous pouvez espérer à la suite de ce chapitre
Structurer et gérer ses projets Growth à la manière d'un scientifique aura un impact positif sur votre productivité et votre gestion de projets. Voici les bénéfices espérés à la suite de ce chapitre sur la gestion de projets :
Aller à l’essentiel : vous saurez où concentrer vos efforts et aurez une vue d’ensemble de toutes vos expérimentations.
Éviter les tests “au hasard” : grâce à un process standardisé, vous saurez mesurer l’efficacité réelle de chaque initiative.
Prioriser efficacement : vous utiliserez des méthodes de scoring (ICE, RICE…) pour vous focaliser sur les actions à plus fort impact.
Développer une culture d’amélioration continue : vous apprendrez à documenter vos résultats pour capitaliser sur chaque test réussi (ou raté).
À qui s’adresse ce chapitre en ligne ?
Ce chapitre vous offre les clés pour développer un véritable ADN Growth au sein de votre organisation : en formant (ou trouvant) les profils adéquats et en créant un cadre de collaboration qui favorise l’innovation permanente.
Chefs de produit / Marketers / Growth Managers : qui veulent un cadre solide pour organiser et prioriser leurs expérimentations.
Start-ups : en recherche d’un moyen rapide de tester des idées sans brûler trop de ressources.
Entrepreneurs / Freelances : qui souhaitent valider leurs intuitions et améliorer leurs performances de manière concrète.
Équipes pluridisciplinaires : marketing, dev, data, design… soucieuses de collaborer autour d’un processus de test commun.
Bienvenue dans ce chapitre pour structurer et gérer vos projets Growth à la manière d'un scientifique :)
Moi, c’est David et je vous souhaite la bienvenue dans ma formation de Growth Hacking :)
Analyser le funnel et créer une Roadmap Growth claire et efficace
Identifiez les points faibles de votre parcours utilisateur, puisez des idées chez la concurrence et créez une roadmap priorisée pour accélérer votre croissance.
Diagnostiquer votre funnel via le framework AARRR.
Mettre en place un audit concurrentiel (SimilarWeb, SEMrush, PageFlows…) pour identifier les opportunités.
Construire votre roadmap de priorités en fonction du temps à investir et de l’impact attendu.
Construire votre stratégie d'Acquisition autour de l'Inbound Marketing
Apprenez à structurer une stratégie d’acquisition autour de l'Inbound Marketing pour attirer un flux continu de prospects qualifiés et convertir efficacement.
Inbound Marketing : mots-clés (TOFU, MOFU, BOFU), SEO, SEA et content marketing.
Mettre en place une architecture de contenu : pages clusters, comparatifs, guides, webinars.
Exploiter les réseaux sociaux, co-marketing, ABM, pour booster votre trafic et capter des leads qualifiés.
Construire un programme de referral Marketing B2B & collecter ses premiers avis clients.
Apprenez à mettre en place un programme de Referral simple, automatiser la collecte de témoignages clients et créer des études de cas qui renforceront la crédibilité de votre offre.
Réussir son programme de parrainage (page d’invitation, incentives)
Automatiser la collecte de témoignages clients
Créer une étude de cas impactante (méthode PASTOR)
Définir sa stratégie de Prix et créer un pipeline commercial efficace.
Découvrez une méthodologie pour créer une stratégie de Prix dédié à vos personas et features, puis réalisez un process commercial qui réduise le cycle de vente.
Définir votre modèle de pricing (mensuel, annuel, pay-per-use, add-ons…) et l’ajuster grâce à des sondages de sensibilité au prix.
Construire une page de pricing convaincante, jouer sur l’effet d’ancrage, proposer des options premium.
Process commercial (RevOps) : pipeline de vente, scoring des leads, négociation, CRM, reporting…
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